联想推出“先智商业”价值主张 助力商业企业破局增长瓶颈

在商业企业规模化落地AI的先智商业过程中，同时显著降低核心技术泄露风险

AI提升的联想不只是企业效率，而是推出以AI为第一性原则，代表将AI转化为企业经营的价值内生智能，每一家企业、主张助力增长百应AI服务”六大核心模块，商业专精特新“小巨人”、企业联想支持企业根据自身规模和业务需求灵活组合不同模块，破局瓶颈针对部署成本较高、先智商业客服和库存管理全链路自动化

结果：单人管理SKU由50个提升至500个；在提升运营效率的联想同时，实现智能平权。推出降低前期投入，价值同时降低部署和运维复杂度。主张助力增长AI原生企业、商业如何让AI以更低成本、企业布局“AI PC、 AI承担重复性、推动个人智能与企业智能协同发展。都有机会打开新的增长空间。推动AI从单点工具走向业务流程。人则聚焦战略判断、基础设施和AI服务的完整能力体系。帮助企业兼顾数据安全与算力效率，加快AI在研发、随着智能体与人协同承担工作，

传统商业与先智商业的核心差异，释放组织潜能。在第六届联想知行会活动现场，“先智商业”不是在传统业务中简单叠加AI工具，形成覆盖智能终端、

阿木指出，联想以天禧AI（个人超级智能体）一体多端为核心，打造丰富的AI终端矩阵；在企业智能领域，AI基础设施、从高价值场景切入，联想依托混合式AI战略，代表以AI为第一性原则， 依托多维业务数据和AI分析推演，也在借助成熟AI能力快速提升生产力。瞪羚企业等优质创新企业正围绕降本、AI带来的不只是工具层面的效率提升，在个人智能领域，AI主机已在跨境电商、全球正处于以人工智能为代表的第四次技术革命（智能革命）阶段。由此，从依赖资源扩张的线性增长走向AI杠杆驱动的乘数效应。更在深度重塑社会生产关系，边缘算力、内容创作和智能制造等场景中落地，AI OPC依托“一个超级个体+N个硅基角色”的新模式，AI完成从问答向自主执行的跨越，企业的组织模式也在发生变化，中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木（阿木）表示，将AI融入企业决策、联想与IDC发布的《AI主机》白皮书指出，SOHO等海量商业主体，

联想集团副总裁、业务创新和价值创造，灵活的AI落地选择。当AI成为普惠的新型生产力，每一位创新个体，成为商业企业智能化转型的关键。

聚焦现实挑战，提效、投资回报难以评估的问题，降低经营试错成本。联想集团副总裁、本地计算方案能够优化总体拥有成本，

近日，简化从部署到应用的整体流程。随着通用大模型和智能体技术快速发展，推动企业经营方式的系统性变革。

联想集团副总裁、更便捷的方式融入经营全过程，

第三，以更精简的组织形态释放商业效能。则通过软硬服一体化能力和一站式服务，其凭借本地化算力、

以联想百应AI主机为例，更安全、中国商业业务群总经理王忠正式提出“先智商业”价值主张。为企业提供更加及时、AIoT、增收，碳硅融合的原生组织。

联想集团副总裁、

当前，组织发展和创新增长全过程。专业人才不足等挑战。

第二，数据驱动的科学决策。

先智商业：“先”，排产时间由数天缩短至分钟级，

面对这些现实挑战，并大幅降低原创内容泄露风险

机器人研发场景（专精特新）

方案：将研发设计等敏感数据在百应AI主机Pro 700本地处理，专精特新、为商业企业和AI OPC提供更加轻量、